08/04 Khóa 17 đào tạo Bsc và kpi tại Hà Nội

Khóa 17 – đào tạo Bsc và kpi tại Hà Nội

KHÓA 17 ĐÀO TẠO BSC & KPI TẠI HÀ NỘI
KHÓA 17 ĐÀO TẠO BSC & KPI TẠI HÀ NỘI

Balanced Score Card (Thẻ cân bằng điểm) & Key Performance Indicator (Chỉ số đo lường hiệu suất công việc)

BSC là một hệ thống quản lý (chứ không chỉ là một hệ thống đo lường) giúp cho tổ chức xác định rõ tầm nhìn và chiến lược và chuyển chúng thành hành động. Nó cung cấp các thông tin phản hồi cả về các quá trình kinh doanh nội bộ và các kết quả để cải tiến liên tục các kết quả và hiệu quả về mặt chiến lược.

KPI có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

BSC & KPI – công cụ quản lý doanh nghiệp hiện đại và hiệu quả

THÔNG TIN KHÓA HỌC

Thời gian:

– Thời lượng:

Chương trình cơ bản: 04 buổi học (Mỗi buổi 03h)

Chương trình nâng cao: 02 buổi học (Mỗi buổi 03h)

Địa điểm:

Phòng A1007, Đại học Ngoại thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội.

Học phí:

– Lớp Public:

Chương trình cơ bản: 1.900.000 VNĐ/ học viên

Chương trình nâng cao: 1.000.000 VNĐ/ học viên

– Lớp In-house: 15.000.000 VNĐ/ ngày đào tạo (2 buổi)

(Chi phí trên áp dụng cho lớp dưới 30 học viên và chưa bao gồm chi phí đi lại và ăn ở của giảng viên trong trường hợp lớp học ở ngoài địa bàn nội thành Hà Nội).

 

08/04 Khóa 17 đào tạo Bsc và Kpi tại Hà Nội

08/04 Khóa 17 đào tạo Bsc và Kpi tại Hà Nội

ĐĂNG KÍ SỚM ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI 10-15%

ĐĂNG KÍ NGAY TẠI ĐÂY

Điểm mới trong khóa 16:

– Trao đổi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đã triển khai

– Hỗ trợ giải đáp thắc mắc cho các doanh nghiệp đã triển khai nhưng chưa thành công

– Phần mềm trên nền Excel hỗ trợ làm nhanh & chính xác hơn.

Mục tiêu khóa học

+Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI;

+ Hướng dẫn sử dụng BSC&KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh phù hợp với điều kiện Việt Nam;

+ Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên;

+ Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI;

+ Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI;

+ Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện KPI;

+ Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp.

Đối tượng tham dự

(1) Hội đồng Quản trị; Ban Giám đốc;

(2) Cán bộ quản lý trung và cao cấp;

(3) Cán bộ phòng Kế hoạch, Quản lý nhân sự;

(4) Cá nhân/ nhóm được giao nhiệm vụ thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp;

(5) Những ai quan tâm đến cân bằng mục tiêu và đánh giá hiệu quả công việc.

Kết quả đạt được sau khóa học

+ Có kiến thức và kỹ năng cần thiết để triển khai BSC & KPI phù hợp với đặc thù DN trong điều kiện môi trường kinh doanh Việt Nam

+ Có công cụ cần thiết để hỗ trợ quá trình triển khai

+ Có tài liệu gốc, chính thống (bản cứng và mềm) để học tập và sử dụng

+ Có phần mềm ứng dụng thí điểm BSC & KPI

+ Được tư vấn miễn phí và cách thức sử dụng BSC & KPI thực hiện nhiệm vụ tái cơ cấu doanh nghiệp

Giảng viên

PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, ĐHNT, chuyên gia tư vấn về BSC & KPI.

Chứng chỉ

Do Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế cấp.

Ưu đãi

+ Đăng ký & hoàn thành học phí từ 07 ngày trước khai giảng: 10%

+ Học theo nhóm 3 người trở lên: 15%

+ Nằm trong Cộng đồng Hỗ trợ BSC & KPI: 20%

+ Nằm trong Cộng đồng iEIT: 15%

CHƯƠNG TRÌNH KHÓA HỌC

Module 1: Chương trình cơ bản

Buổi 1Tổng quan về BSC và KPI
 + Giới thiệu chung về BSC và KPI
+ Các điều kiện cần thiết để áp dụng thành công BSC và KPI tại các doanh nghiệp VN+ Thuận lợi và khó khăn khi triển khai BSC tại các Việt Nam+ Nhận diện các vấn đề ở DN liên quan đến quản trị mục tiêu và đánh giá thành tích+ Thảo luận về các điều kiện để triển khai thành công BSC và KPI tại DN Việt Nam.
Buổi 2Ứng dụng BSC và KPI trong hoạch định chiến lược kinh doanh
 + Nhận diện các vấn đề ở DN liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh+ Phân tích SWOT để rà soát mục tiêu kinh doanh hiện tại của DN /bộ phận+ Xây dựng Bản đồ chiến lược với các mục tiêu chiến lược ngắn – trung và dài hạn.

+ Xác định KPI cho các mục tiêu chiến lược

+ Thẻ ghi điểm cân bằng các mục tiêu chiến lược

+ Hình thành kế hoạch hành động để đạt mục tiêu

Thực hành trên thực tế của DN.

Buổi 3Triển khai BSC và KPI để quản trị mục tiêu kinh doanh
 + Phân bổ mục tiêu chiến lược đến đơn vị/nhóm/cá nhân+ Xác định KPI mục tiêu cho đơn vị/nhóm/cá nhân+ Thẻ ghi điểm cân bằng mục tiêu của đơn vị/nhóm/cá nhân

+ Kế hoạch hành động cấp đơn vị/nhóm/cá nhân

+ Thực hành theo đơn vị/nhóm/cá nhân (chọn mẫu theo yêu cầu)

+ Giới thiệu về KPI cơ bản được xây dựng từ nhật ký công việc

+ Xây dựng mô tả công việc cho từng vị trí bằng sự phối hợp giữa KPI mục tiêu và KPI cơ bản

+ Hoàn thiện hệ thống KPI tổng hợp.

Buổi 4Sử dụng BSC & KPI để đánh giá hiệu quả công việc, trả lương – thưởng và tạo động lực
 + Hoàn thiện hệ thống báo cáo để kiểm soát KPI tổng hợp+ Hoàn thiện hệ thống đánh giá việc thực hiện KPI tổng hợp+ Xây dựng Từ điển năng lực để đo lường sự đóng góp của nhân viên

+ Xây dựng cơ chế lương thưởng dựa trên việc đánh giá KPI và năng lực đóng góp của nhân viên

+ Sử dụng KPI để tạo động lực làm việc.

+ Sử dụng BSC & KPI để xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ.

Tư vấn miễn phí
+ Gặp gỡ với lãnh đạo một số DN đã và đang triển khai BSC&KPI+ Tư vấn định hướng cho DN về triển khai BSC và KPI tại DN+ Tư vấn tái cấu trúc DN trong thời kỳ khủng hoảng.

Module 2: Chương trình nâng cao

Triển khai dựa trên tình huống thực tế của Doanh nghiệp tham gia.

 NỘI DUNG
Buổi 1Lựa chọn phương pháp, xây dựng BSC&KPI tại DN
 + Khảo sát và đánh giá tình hình thực tế tại doanh nghiệp,+ Phân tích, lựa chọn phương án triển khai BSC&KPI,+ Rà soát chiến lược và mục tiêu hiện có tại doanh nghiệp,

+ Xây dựng và hoàn thiện bản đồ chiến lược cấp công ty,

+ Phân bổ mục tiêu, chiến lược đến các đơn vị cá nhân,

+ Xây dựng hệ thống KPI để đánh giá công việc.

Buổi 2Rà soát công việc và áp dụng vào trả lương, thưởng
 + Xây dựng hệ thống báo cáo và đánh giá KPI,+ Rà soát và hoàn thiện mô tả công việc,+ Thiết kế cấu trúc trả lương, thưởng theo KPI,

+ Hướng dẫn triển khai các bước tiếp theo,

+ Giải đáp thắc mắc.

Thực hành trên thực tế của DN.

Trân trọng kính mời các cá nhân, doanh nghiệp có nhu cầu đăng ký tham dự!

Chi tiết xin liên hệ:

VIỆN KINH TẾ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

Trường Đại học Ngoại thương,91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Tel: (84-4) 32595158 (ext: 375, 378) Fax: (84-4) 37759632

Website:http://ieit.edu.vnhttp://facebook.com/Vienkinhte.ftu

Email: eit@ftu.edu.vn, phuonglinh.ftu@gmail.com

Phụ trách lớp:Phương Linh 01652 357 933

Khóa học đã được triển khai thành công tại trường Đại học Ngoại thương, Ngân hàng TMCP Việt Nam thịnh vượng (VP Bank), Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện Việt Nam (VTC), Tổng Công ty Xi-măng Việt Nam (VICEM), Công ty Xi măng Hà Tiên 1, Công ty TNHH Đức Việt, Công ty TNHH MTV Xích líp Đông Anh, Công ty TNHH Hồng Lam và nhiều đơn vị khác.

Be Sociable, Share!

Gửi bình luận

Your email address will not be published. Required fields are marked *