Category Archives: Các dự án đã triển khai

Chương trình đào tạo BSC&KPI áp dụng tại VNPT khóa 04 ngày 03.06.2014

vnpt

Ứng dụng BSC và KPI (Thẻ điểm Cân bằng – đánh giá hiệu suất công việc) trong quản trị doanh nghiệp là một công cụ không mới trên thế giới tuy nhiên ở VIệt Nam, BSC và KPI mới được áp dụng trong khoảng 10 năm trở lại đây. Với những ưu điểm không thể

Bế giảng chương trình ứng dụng Thẻ điểm Cân bằng BSC trong điều hành doanh nghiệp Viễn thông

be-giang

Tại Hội nghị Tập huấn Quản trị mục tiêu ngắn hạn của VNPT trên cơ sở ứng dụng công cụ Thẻ điểm cân bằng (BSC – Balanced Score Card) tổ chức ngày 28/4/2014, Phó Tổng Giám đốc Phạm Đức Long đã nêu rõ sẽ triển khai thử nghiệm BSC trong tháng 5 – 6 tại tất cả

Khởi động gói đào tạo và tư vấn triển khai BSC&KPI tại Nhật Cường Mobile

nhat-cuong-mobile

Ngày 02/06/2015, Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế  bắt đầu triển khai gói Đào tạo & Tư vấn triển khai xây dựng BSC&KPI tại Nhật Cường Mobile.                 Nhật Cường Mobile là hệ thống bán lẻ điện thoại di động lớn và có uy tín bậc nhất tại Thành phố Hà Nội. Bắt

Cải tiến bộ chỉ số đánh giá KPI theo BSC tại Trung tâm dịch vụ khách hàng VNPT 19.09.2014

140919

Ngày 19.09.2014 Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế (iEIT) hướng dẫn và triển khai cùng với Trung tâm Dịch vụ Khách hàng VNPT về nội dung cải tiến và điều chỉnh KPI (chỉ số đo lường hiệu suất) nhằm đánh giá chính xác các mục tiêu Trung tâm đã đạt được, tiến tới

20.08.2013 – Hội thảo “Hướng dẫn xây dựng KPI cho khối hỗ trợ (Hành chính, văn phòng, nhân sự, kế toán…)

130820

BSC&KPI đang trở thành một công cụ phổ biến và hữu hiệu để các nhà quản lý đánh giá đúng hiệu quả công việc, từ đó có những điều chỉnh phù hợp để đạt được mục tiêu đề ra của phòng ban hay công ty. Tuy nhiên, để xây dựng được một bộ KPI phù