Category Archives: Bsc & Kpi

Ứng dụng Bản đồ Chiến lược tại Hội cơ sở Ngân hàng Bank of Tokyo-Mitsubishi

tokyo-mitsubishi

HỘI CƠ SỞ NGÂN HÀNG BANK OF TOKYO-MITSUBISHI Thông tin tổng quát Là một trong những ngân hàng lớn nhất thế giới, Bank of Toyko-Mitsubishi (BTM) quản lý hơn 608 tỷ đôla tài sản với hơn 700 điểm giao dịch tại Nhật và khắp thế giới. BTMHQA, hội sở New York của ngân hàng nay

Ứng dụng Bản đồ chiến lược tại công ty dầu nhớt Thornton

anh12

CÔNG TY DẦU NHỚT THORNTON Bối cảnh Được James H. Thornton thành lập năm 1971, công ty dầu nhớt Thorton ở bang Kentucky thiết lập một chuỗi cửa hàng xăng dầu tiện lợi từng bước phát triển lên đến 140 cửa hàng tại mười chín bang, và doanh thu hàng năm vượt hơn 700 triệu

Ứng dụng Bản đồ chiến lược tại hệ thống y tế St. Mary’s Duluth

anh10

HỆ THỐNG Y TẾ ST. MARY’S DULUTH Bối cảnh Là cơ sở y tế hiện đại hàng đầu ở Đông Bắc bang Minnasota và Wisconsin, hệ thống bệnh viện St. Mary’s Duluth Clinic (SMDC) gồm 20 phòng khám, một trung tâm điều trị 350 giường, 2 bệnh viện cộng đồng và một khoa chăm sóc

KPI – Một con dao hai lưỡi?

anh9

Thử hình dung một doanh nghiệp đang áp dụng KPI, nhưng thay vì đo lường và cải thiện hiệu suất, xuất hiện một vấn đề: Doanh nghiệp chạy theo các con số, dẫn đến việc giảm hiệu quả hoạt động của mình. KPI (Chỉ số đo lường hiệu quả cốt yếu) nên là thước đo

KPI dẫn đầu (Leading KPI) và KPI theo sau (Lagging KPI) – Thước đo của doanh nghiệp thành công

anh8

Theo tác giả David Parmenter trong cuốn sách “Key Performance Indicators” (KPI) thì, một đặc điểm của KPI là có “bản chất phi tài chính có thể được đo lường hàng ngày có một ảnh hưởng đáng kể trong quá trình vận hành của doanh nghiệp”. Với những đồng nghiệp trong ngành tài chính, đây là một vấn