4 khía cạnh khi xây dựng Thẻ điểm Cân bằng

Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống lên kế hoạch và quản lí chiến lược được sử dụng rất More »

KRA là gì? Sự khác nhau giữa KRA và KPI

Đầu tiên, KRI là gì? KRA là viết tắt của Key Result Area hay Khu vực kết quả chủ yếu. Khu vực More »

BSC&KPI – Công cụ hiện thực hóa giấc mơ của lãnh đạo

Hệ thống bảng điểm cân bằng (Balance Scorecard – BSC) là một hệ thống quản lý chiến lược dựa vào More »

Vai trò của kpi trong quản trị mục tiêu

Điều đầu tiên chúng ta cần xem xét đó là sự khác biệt giữa thước đo hiệu suất và thước More »

Quy trình ứng dụng xây dựng Thẻ điểm Cân bằng BSC

Trong quá trình học hỏi, tìm tòi, đúc rút kinh nghiệm thực tế trong quá trình tư vấn, đào tạo, hỗ trợ doanh nghiệp More »

 

4 khía cạnh khi xây dựng Thẻ điểm Cân bằng

4-khia-canh-khi-xay-dung-the-diem-can-bang-bsc

Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống lên kế hoạch và quản lí chiến lược được sử dụng rất nhiều trong kinh doanh, nhà nước và các tổ chức phi lợi nhuận trên toàn thế giới để hướng các hoạt động kinh doanh đi đúng theo mục tiêu và kế hoạch của tổ chức,

KRA là gì? Sự khác nhau giữa KRA và KPI

KRA-la-gi-su-khac-nhau-giua-KRA-KPI-theme

Đầu tiên, KRI là gì? KRA là viết tắt của Key Result Area hay Khu vực kết quả chủ yếu. Khu vực kết quả chủ yếu (KRA) là những công việc phải làm để hoàn thành trách nhiệm chủ yếu ở một ví trí nhất định. Ví dụ KRA của nhân viên kinh doanh bao gồm việc

Khai giảng khóa đào tạo ứng dụng BSC&KPI trong quản trị kinh doanh tại Tập đoàn VNPT – Khóa 03

vnpt

Vào ngày 26/05/2014, Trung tâm đào tạo Bưu chính viễn thông 1 kết hợp với Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế tổ chức khóa thứ 3 về Ứng dụng BSC&KPI trong quản trị Doanh nghiệp cho các cán bộ tại Văn phòng Tập đoàn Viễn thông Việt Nam VNPT. Khóa học kéo dài

Giai đoạn 3: Rà soát BSC&KPI: Phòng lập pháp – Quan hệ cộng đồng và Ban QLDA Đông Hồi (VICEM) 05.12.2013

vicem

Phòng Lập pháp và Quan hệ Cộng đồng Thời gian: 13h30 – 15h00 Phòng Lập pháp và quan hệ công đồng xây dựng khá hoàn thiện và đầy đủ chỉ số KPI của phòng. Trong đó tất cả hành động, chức năng hoạt động gắn chặt với mục tiêu của phòng. Tuy nhiên khi giao

Triển khai và rà soát BSC&KPI tại công ty Xi măng Hà Tiên 1 ngày 13-14.03.2014

ha-tien

Ngày 13,14 tháng 4 năm 2014, tại công ty Xi măng Hà Tiên 1 (thành phố Hồ Chí Minh) đã diễn ra buổi tập huấn về triển khai BSC và KPI cho các cán bộ công ty. Đối tượng tham gia buổi tập huấn lần này bao gồm cán bộ khối văn phòng thành phố